本報(bào)訊 面對(duì)煤市低迷的嚴(yán)峻形勢(shì),蘭花集團(tuán)東峰礦在管理上精耕細(xì)作,苦練內(nèi)功降低生產(chǎn)成本,努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。
該礦教育引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想,并對(duì)材料進(jìn)行全程管控,要求各基層單位的礦用材料必須編制物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)的申請(qǐng)計(jì)劃,經(jīng)審批后,方可采購(gòu);同時(shí),對(duì)各單位材料領(lǐng)用情況進(jìn)行檢查,確保做到實(shí)領(lǐng)實(shí)用,避免材料閑置和浪費(fèi); 此外,將設(shè)備完好率與工資掛鉤,嚴(yán)格考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,進(jìn)一步提高職工維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的積極性。
為做足修舊利廢這篇“大文章”,該礦嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度,安排專人對(duì)回收的廢舊物資進(jìn)行挑選、鑒定,列出需要修復(fù)物資的詳細(xì)清單,明確修復(fù)責(zé)任、范圍、時(shí)間,并及時(shí)分類存放,對(duì)那些無(wú)法恢復(fù)使用的,采取化大為小、截廢取好的方法,力求做到物盡其用,切實(shí)降低成本。 (肖海波)