本報(bào)訊 面對(duì)煤市低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)，蘭花集團(tuán)東峰礦在管理上精耕細(xì)作，苦練內(nèi)功降低生產(chǎn)成本，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

該礦教育引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想，并對(duì)材料進(jìn)行全程管控，要求各基層單位的礦用材料必須編制物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)的申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)審批后，方可采購(gòu)；同時(shí)，對(duì)各單位材料領(lǐng)用情況進(jìn)行檢查，確保做到實(shí)領(lǐng)實(shí)用，避免材料閑置和浪費(fèi)； 此外，將設(shè)備完好率與工資掛鉤，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，進(jìn)一步提高職工維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的積極性。

為做足修舊利廢這篇“大文章”，該礦嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，安排專人對(duì)回收的廢舊物資進(jìn)行挑選、鑒定，列出需要修復(fù)物資的詳細(xì)清單，明確修復(fù)責(zé)任、范圍、時(shí)間，并及時(shí)分類存放，對(duì)那些無(wú)法恢復(fù)使用的，采取化大為小、截廢取好的方法，力求做到物盡其用，切實(shí)降低成本。 （肖海波）