昔日的高平市科興前和煤業(yè)公司，曾在長平大地上創(chuàng)造了最快建礦記錄，讓員工十分自豪；如今，他們的多元化轉(zhuǎn)型項目——農(nóng)工商集團公司，再次使大伙兒精神振奮。因為，這個項目不僅讓公司在當前低迷的煤市下產(chǎn)生了十足的自信和底氣，而且讓他們在謀求未來的發(fā)展中看到了希望。

前和煤業(yè)前身為南陽煤礦的一個坑口，2009年被確立為主體礦井，隸屬于山西科興能源發(fā)展有限公司，井田面積12.15平方公里，年生產(chǎn)能力為120萬噸，擁有職工1300多名。值得一提的是，在2009年進行整合后，該礦加快礦建步伐，僅用了兩年多的時間，就實現(xiàn)了達產(chǎn)達效，開創(chuàng)了高平市建礦速度之最。

“煤礦3#煤開采期只有15年，挖完了怎么辦？”當煤礦步入正軌后，這個問題一直困擾著公司決策層。當時，煤炭市場低迷開始顯現(xiàn)，企業(yè)效益逐漸下滑，礦工的危機意識陡然增加。“決不能陷入‘煤市好時沒動力，煤市不好時沒能力’的怪圈，必須居安思危，未雨綢繆，加快轉(zhuǎn)型步伐，謀求新的利潤增長點。否則，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就是一句空話。”前和煤業(yè)董事長李富國深有感觸地說。

經(jīng)過大量市場調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)，隨著人們對食品安全性的日益重視，在生產(chǎn)中不添加任何化學物質(zhì)的食品頗受青睞，身價倍增。為此，他們把轉(zhuǎn)型主攻方向放在了發(fā)展綠色、有機、無公害農(nóng)副產(chǎn)品上，著力解決老百姓飲食安全問題。“生產(chǎn)加工農(nóng)副產(chǎn)品，雖然投資大、見效慢，但與老百姓息息相關(guān)，如果采用規(guī)模化種植、精細化管理，一定大有前途。同時，當前村民們撂荒嚴重，這讓我們十分心疼。”李富國說。

2013年，承載著前和人夢想和希望的農(nóng)工商集團公司在高平市原村鄉(xiāng)正式成立，公司下設(shè)商貿(mào)、餐飲、產(chǎn)品銷售、文化傳媒、工程機械服務(wù)五個子公司和一個合作社，煤礦100多名礦工被安排進了公司里。

農(nóng)工商集團總經(jīng)理畢烈勇介紹說，目前，餐飲公司已經(jīng)打開了局面，在高平市區(qū)繁華街道開設(shè)了快餐店，并進入到高平一中米山校區(qū)和晉城市幾家機關(guān)事業(yè)單位；文化傳媒公司集商務(wù)慶典、婚慶策劃、影視傳媒等為一體，如今已承攬了不少業(yè)務(wù)，在社會上具有很高的知名度；工程機械服務(wù)公司是整合煤礦所有挖掘機、裝載機和壓路機等設(shè)備后成立的，擁有很強的實力，當前實施了多項建設(shè)和維修任務(wù)，有效降低了企業(yè)運營成本。

對前和人來說，如果說前面那幾個企業(yè)是“小打小鬧”的話，那母公司和合作社生產(chǎn)加工農(nóng)副產(chǎn)品則屬于“轟轟烈烈”的大事業(yè)，因為在這上面，他們投資最大，達到7000多萬元，而且注入的心血最多，幾乎礦上的每個職工都在里面義務(wù)干過活。目前，農(nóng)工商集團母公司主打產(chǎn)品有“晉寶綠珍”紅薯粉條、豆制品兩大類。

為了保證原材料的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，公司合作社以每畝800元的價格從附近村民手中流轉(zhuǎn)了2000多畝土地，實行規(guī)�；�、集約化種植。同時，經(jīng)過聘用，再讓村民們回到土地上打工。4月9日上午，在合作社的大棚育苗基地里，社員們正忙碌著為剛剛種下的紅薯種薯進行澆水。據(jù)介紹，他們選用的種薯是由脫毒甘薯種苗培育出來的，經(jīng)過了實驗室的移栽和擴繁，具有無病菌、緩苗快、產(chǎn)量高以及生成的紅薯均勻性好、淀粉含量高等優(yōu)點。“無病毒種苗是產(chǎn)生健康植株的前提和基礎(chǔ)，只有在實驗室內(nèi)最大化擴繁，才能確保甘薯的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。”畢烈勇說。

“做良心企業(yè)，為人們提供綠色、健康、安全的農(nóng)產(chǎn)品”，是農(nóng)工商集團公司許下的承諾。承諾重于山，生產(chǎn)中，他們采用國際先進的全封閉無塵工藝技術(shù)，杜絕因人工清洗、晾曬等有可能造成的污染，同時，堅決不使用牛肉膏、雞肉膏、吊白塊、明膠、明礬等任何添加劑。有好幾次，公司從外地請來幾位在業(yè)內(nèi)名望高、有經(jīng)驗的師傅進行食品配方，但人家一看公司所提要求，立刻選擇了離開，臨走，嘴里還叨叨個不停：“只要好吃、好賣就可以了吧，還管放不放什么添加劑��！你們這樣的企業(yè)，世上難找。”雖然經(jīng)歷了不少波折和困難，但公司對初時的承諾，依然始終不改。

在此基礎(chǔ)上，農(nóng)工商公司還積極推動原材料的循環(huán)利用，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的紅薯渣進行生豬養(yǎng)殖，降低了企業(yè)經(jīng)營成本，促進了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

“由于公司生產(chǎn)的‘晉寶綠珍’產(chǎn)品具有綠色安全、品質(zhì)過硬的優(yōu)勢，經(jīng)過市場中的幾次‘小試牛刀’，得到了不少經(jīng)銷廠商的青睞，吸引了眾多追求健康品質(zhì)生活的終端顧客，這讓我們看到了希望。如今，公司員工士氣高漲，積極進取，力爭使企業(yè)有更大作為。”畢烈勇欣喜地說。

轉(zhuǎn)型，不僅增強了前和人的底氣和信心，而且促進了當?shù)乩习傩赵鍪�。秦璐璐是原村鄉(xiāng)北山村村民，如今，他將家里的7畝地流轉(zhuǎn)給農(nóng)工商集團的合作社后，自己又到合作社干活，每年僅租賃費和工資加起來有近4萬元，收入比原先在城里打工高出了許多，生活得更加富足、開心。

“其實，農(nóng)工商集團的幾個企業(yè)是互為聯(lián)系、相互促進的：文化傳媒公司有餐飲公司‘助陣’，競爭力將會得到大幅度提升；合作社、母公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，經(jīng)過餐飲公司這個平臺推廣才能更好地節(jié)約費用；而不論合作社，還是母公司，發(fā)展宗旨都是為了人們能夠擁有一桌安全、放心的飯菜。”李富國說，經(jīng)過近兩年的發(fā)展，農(nóng)工商集團已逐步步入了正軌。今年，他們將以更大的力度，更有效的舉措，努力在生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品銷售以及在就餐人數(shù)上有進一步提升，力爭使農(nóng)工商集團早日成為前和煤業(yè)新的利潤增長點，為應(yīng)對當前嚴峻的形勢提供有力的支撐。