本報訊 記者閆來俊報道：今年上半年，高平市科興集團交出了一份亮麗的成績單：原煤產(chǎn)量350萬噸，同比增加70萬噸，增加25%；銷售收入15億元，同比增加7.5億元，比去年翻了一倍；實現(xiàn)利潤1.3億元，整個集團全面扭虧為盈；上繳稅金4億元，同比增加2.4億元，翻了一倍半；安全生產(chǎn)無重傷以上事故發(fā)生。“能夠取得這樣的成績，與集團公司持續(xù)推進的改革密不可分。”科興集團董事長喬穎說。

科興集團作為高平市最大的國有企業(yè)，下轄13家煤礦和4家非煤企業(yè)，規(guī)劃產(chǎn)能1335萬噸/年，是高平財政收入主要貢獻企業(yè)。過去，由于機制不活，導致動力不足、政令不暢、人員冗余，影響了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

改革是動力，改革出活力。去年，高平市委、市政府在充分調查研究的基礎上，確立了科興集團改革的總體目標：依法建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織架構、決策機制、運行機制、約束機制，形成煤炭、文化旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥、高新技術、新型建材六大板塊，達到“百億科興”的宏偉目標。改革要點一是調整產(chǎn)業(yè)結構，按照市場化、規(guī)�；�、專業(yè)化的思路，通過優(yōu)化重組、股權劃轉、資產(chǎn)剝離，將科興現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進行梳理整合、集聚優(yōu)化，形成六大板塊；二是優(yōu)化組織構架，本著有利于發(fā)行企業(yè)債券，有利于促進資產(chǎn)整合，有利于優(yōu)質資源集聚，有利于上市融資的“四個有利于”原則，公司組織架構由“母—子公司”為主向“總—分公司”“母—子公司”結合轉變；三是完善法人治理結構，明確干部管理權限，規(guī)范運行機制，強化考核監(jiān)管，實現(xiàn)“產(chǎn)供銷人財物”職能歸位。

為確保改革取得實效，高平市委、市政府還專門出臺了《科興集團及所屬各礦（公司）干部管理體制辦法》和《高平市企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，明確了分類分層管理和“雙向進入、交叉任職”的領導體制，建立健全市場化導向的選人用人管理機制，推動企業(yè)提質增效、健康發(fā)展。

按照高平市委、市政府確立的目標和思路，科興集團迅速制定了改革方案，全面加快改革步伐。在充分調研的基礎上，集團出臺了《所屬煤礦企業(yè)A類安全生產(chǎn)管理人員選拔任用管理辦法（試行）》，對安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師、機電副礦長，由集團公司管理；對通風助理、防治水助理、副總工程師，由各礦自主管理。同時，A類安全管理人員任用由原來的各礦僅在本礦范圍內選拔，轉變?yōu)樵诩瘓F所屬13個煤礦企業(yè)中選拔，實現(xiàn)了選拔渠道范圍的拓寬和干部的廣泛交流，極大地調動了干部職工工作的積極性主動性。

改革無止境，發(fā)展無窮期。面對新一輪國企改革，科興集團瞄準短板，聚焦痛點，主動作為，迎難而上。今年，該公司經(jīng)過認真梳理，決定在八個方面進行改革攻堅。其中，在推進綜合改革方面，實行全面預算管理以及煤炭銷售計劃、價格、合同、結算、客戶、售后服務“六統(tǒng)一”管理，推進晉城銀行等主要債權人債轉股，實現(xiàn)股權多元化；在強化市場營銷方面，積極開拓直銷用戶，增加直銷量，同時引入第三方結算，建立“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”平臺，擴寬銷售渠道；在盤活存量資產(chǎn)方面，積極與江淮重工、清慧機械深入洽談，促使科興光電的閑置資產(chǎn)得到有效利用。同時，吸引煤炭上下游企業(yè)投資入股，復工建設洗配煤中心；在加強隊伍建設方面，嚴格控制管理人員職數(shù)，提高井下一、二線人員工資待遇，同時，干部實行契約化管理、目標制考核，員工實行全員合同制管理；在推進薪酬改革方面，實行工資總額與工效、經(jīng)濟效益、安全指標掛鉤，并出臺工資改革指導意見，規(guī)范各礦工資構成和標準。