●總資產(chǎn)由9.72億元增至252.24億元，增長25倍

●凈資產(chǎn)由5.59億元增至106.60億元，增長18倍

●年銷售收入由3.14億元增至75.66億元，增長23倍

●年實(shí)現(xiàn)利潤由0.66億元增至9.3億元，增長13倍

1998年12月17日，蘭花科創(chuàng)在上海證券交易所掛牌上市，成為山西省首家煤炭行業(yè)上市公司，從此走出太行山，駛?cè)胭Y本市場快車道，開啟了20年蓬勃向上的發(fā)展歷程。

與時(shí)代同行，借助改革開放東風(fēng)、伴隨資本市場發(fā)展腳步，在晉城市委、市政府，控股股東蘭花集團(tuán)公司和社會(huì)各界的親切關(guān)懷和大力支持下，蘭花科創(chuàng)歷屆董事會(huì)和管理層團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、勵(lì)精圖治、團(tuán)結(jié)拼搏，走出了一條地方國有企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展之路，成為晉城在全國資本市場的一張靚麗的經(jīng)濟(jì)名片。

　　二甲醚生產(chǎn)廠區(qū)

　　美麗礦山

　　省委書記駱惠寧在新材料公司調(diào)研

　　市委書記張志川在巴公循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)調(diào)研

　　市長劉鋒在巴公循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)調(diào)研

　　副省長賀天才在唐安煤礦調(diào)研

　　伯方礦職工住宅區(qū)

　　規(guī)范護(hù)航 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

1997年，晉城市委、市政府以超前的改革意識(shí)和戰(zhàn)略膽識(shí)，將晉城市、縣所屬最優(yōu)質(zhì)的“六礦一廠”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、資產(chǎn)重組，組建山西蘭花煤炭實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司。

1998年，蘭花集團(tuán)公司以“六礦一廠”主要經(jīng)營性資產(chǎn)獨(dú)家發(fā)起并募集上市。20年發(fā)展至今，蘭花科創(chuàng)所屬企業(yè)達(dá)到30余家，成為一家以煤炭、化肥、化工為主導(dǎo)的上市公司。

公司上市之后，積極按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行了脫胎換骨的改造，實(shí)現(xiàn)了由“工廠制”向“公司制”的根本轉(zhuǎn)變。公司始終堅(jiān)持依法治企、規(guī)范運(yùn)行，嚴(yán)格按照上市公司相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司自身實(shí)際，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全體制機(jī)制，探索公司治理的新舉措、新方法。目前，蘭花科創(chuàng)已將黨建工作寫入公司章程，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和依法治企有機(jī)融合，已形成了股東大會(huì)、黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層相互制衡、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織架構(gòu)體系，構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)控、信息披露、“三分開五獨(dú)立”等規(guī)范化的上市公司運(yùn)行機(jī)制。積極加強(qiáng)董事會(huì)自身建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮董事會(huì)專門委員會(huì)和獨(dú)立董事作用，提升經(jīng)理層高效執(zhí)行能力，創(chuàng)新監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)制，董事會(huì)“大腦”作用、經(jīng)理層“心臟”作用、“監(jiān)事會(huì)”免疫系統(tǒng)作用得到有效發(fā)揮。

在管理體制方面，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立了“總—分（子）公司”運(yùn)行體制，實(shí)行“決策集中、運(yùn)銷集中、人財(cái)集中、統(tǒng)一核算、分級(jí)管理、分級(jí)考核”的具有蘭花特色的管理體制。強(qiáng)化集團(tuán)管控，規(guī)范子公司管理，“三會(huì)”運(yùn)行、法人治理、重大事項(xiàng)報(bào)告、關(guān)聯(lián)交易等更趨規(guī)范。健全各層級(jí)管理責(zé)任體系，規(guī)范和明晰高管層、總部職能部門和駐外公司的工作職責(zé)，強(qiáng)化駐外企業(yè)的日常監(jiān)管。以構(gòu)建合理價(jià)值分配體系為導(dǎo)向，壓減管理層級(jí)，強(qiáng)化定崗定員管理，完善考核激勵(lì)機(jī)制，為公司發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。

作為山西省首批內(nèi)控試點(diǎn)企業(yè)，自2011年以來，蘭花科創(chuàng)積極推進(jìn)完善內(nèi)控規(guī)范體系建設(shè)，截止目前已建成覆蓋全公司、全流程的內(nèi)控體系，按照“強(qiáng)化執(zhí)行、注重實(shí)效、加強(qiáng)監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)”的思路，積極開展制度完善、流程梳理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、缺陷整改、自我評(píng)價(jià)等系統(tǒng)工作，有效提升了風(fēng)險(xiǎn)管控能力，確保了企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作的平穩(wěn)健康運(yùn)行。

　　雙輪驅(qū)動(dòng) 轉(zhuǎn)型升級(jí)

上市20年來，蘭花科創(chuàng)緊緊圍繞煤炭和煤化工兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，根據(jù)市場形勢(shì)的變化適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以煤為基，煤化并舉，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。公司堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本經(jīng)營雙輪驅(qū)動(dòng)，在抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的同時(shí)，借力資本市場，多渠道籌集資金，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本經(jīng)營的良性互動(dòng)發(fā)展。

自1998年上市至今，利用上市公司直接融資平臺(tái)，蘭花科創(chuàng)先后四次融資40.34億元，其中股權(quán)融資10.34億元，分別為1998年IPO融資3.29億元，2000年配股融資2.64億元，2006年定向增發(fā)融資4.41億元，2012年發(fā)行公司債券融資30億元。資本市場募集的資金，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供了有力的資金保障。

20年來，公司始終堅(jiān)持以煤為基，壯大煤炭主業(yè)規(guī)模。累計(jì)投資70多億元，用于礦井技術(shù)改造、資源整合收購和基建礦井項(xiàng)目建設(shè)。1998年蘭花科創(chuàng)實(shí)際煤炭產(chǎn)量僅244萬噸，2017年煤炭產(chǎn)量達(dá)720萬噸。上市初期，“六礦”生產(chǎn)能力僅為300萬噸，截至目前，公司各類礦井共14對(duì)，設(shè)計(jì)總產(chǎn)能達(dá)2020萬噸，其中7對(duì)生產(chǎn)礦井產(chǎn)能960萬噸，6對(duì)新建和資源整合在建礦井設(shè)計(jì)能力660萬噸，參股41%華潤大寧生產(chǎn)能力400萬噸。持續(xù)提升礦井裝備技術(shù)水平，伯方、唐安、大陽三個(gè)主力煤礦達(dá)到國家一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化礦井，采煤方式從上市初期的高檔普采為主發(fā)展到現(xiàn)在以綜合機(jī)械化放頂煤為主，在建的240萬噸/年玉溪煤礦采用成熟先進(jìn)的大采高一次采全高綜合機(jī)械化采煤方法；采掘機(jī)械化程度達(dá)95%以上，井下運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)連續(xù)、高效機(jī)械化作業(yè)，安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控及可視化系統(tǒng)在各作業(yè)場所得到廣泛使用，正在向著安全生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)械化、智能化的方向努力邁進(jìn)。

傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)業(yè)，累計(jì)投資約40億元，化肥從小碳銨起步，高濃度尿素生產(chǎn)從無到有，1999年在全國化肥和化工原料用煤基地晉城生產(chǎn)出第一粒大顆粒尿素。截至目前，公司擁有尿素企業(yè)4個(gè)，年尿素產(chǎn)能120萬噸，甲醇轉(zhuǎn)化二甲醚企業(yè)2個(gè)，年產(chǎn)能甲醇40萬噸，二甲醚25萬噸。面對(duì)近年來尿素市場產(chǎn)能過剩、市場低迷等不利因素，蘭花科創(chuàng)在強(qiáng)化管理、挖潛降耗、改進(jìn)工藝，提升裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，以市場為導(dǎo)向積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，先后實(shí)施了15萬噸尿基復(fù)合肥、年產(chǎn)2萬噸烏洛托品、車用尿素、增效尿素等調(diào)產(chǎn)項(xiàng)目，取得了積極成效。在廣泛研究論證的基礎(chǔ)上，公司啟動(dòng)了巴公循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)，通過吃干榨凈、資源共享、循環(huán)利用，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群。目前已建成了互聯(lián)互通管網(wǎng)，啟動(dòng)了GSP氣化爐改造，在煤氣化工藝升級(jí)改造的同時(shí)，將進(jìn)一步促進(jìn)園區(qū)工業(yè)氣體集中穩(wěn)定供應(yīng)、能源清潔高效利用，實(shí)現(xiàn)“以新帶老、減肥轉(zhuǎn)產(chǎn)”，促進(jìn)蘭花煤化工產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)煤化工向現(xiàn)代煤化工轉(zhuǎn)型升級(jí)。

現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)累計(jì)投資25.6億元，建成山西省第一套年產(chǎn)10萬噸己內(nèi)酰胺裝置，2016年11月，裝置竣工投料試車，僅用一個(gè)月時(shí)間便打通全部流程，創(chuàng)造了國內(nèi)同類裝置一次投料試車并順利產(chǎn)出優(yōu)級(jí)品的最短記錄；2017年成功實(shí)現(xiàn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)，當(dāng)年見效，主要消耗指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均滿足下游高端客戶使用要求，公司借此一躍成為己內(nèi)酰胺行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)桿企業(yè)。

　　創(chuàng)新引領(lǐng) 鍛造優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一原動(dòng)力。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“變革創(chuàng)新是推動(dòng)人類社會(huì)向前發(fā)展的根本動(dòng)力。誰排斥變革，誰拒絕創(chuàng)新，誰就會(huì)落后于時(shí)代，誰就會(huì)被歷史淘汰�！�

蘭花科創(chuàng)始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，以創(chuàng)新為引擎，向創(chuàng)新要效益，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

早在上市初期的2000年，蘭花科創(chuàng)就率先引入了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系認(rèn)證，依托國際標(biāo)準(zhǔn)提升企業(yè)管理水平。在多年的經(jīng)營管理實(shí)踐過程中，公司還先后積極推廣實(shí)施了全面預(yù)算管理、內(nèi)部市場化管理、信息化三大管理創(chuàng)新手段，建成了辦公、安環(huán)、財(cái)資、人事等數(shù)十個(gè)管理和資源共享平臺(tái)。近年來，按照國資國企改革精神，公司不斷壓減管理層級(jí)，提升管理效率，開展以“定崗位、定編制、定職數(shù)”為核心的人力資源改革，有效建立了與內(nèi)部市場化相銜接的績效薪酬分配體系，促進(jìn)企業(yè)由達(dá)標(biāo)管理向卓越管理的邁進(jìn)。

科技創(chuàng)新方面，上市初期公司就組建了晉城第一家省級(jí)技術(shù)中心，以“兩委兩所一部”的管理構(gòu)架，與國內(nèi)20多家知名的大專院校、科研院所開展深度合作，充分發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的能量。20年來，公司累計(jì)投入技術(shù)創(chuàng)新資金近6億元，依靠科技創(chuàng)新每年在節(jié)能降耗、提質(zhì)增效方面創(chuàng)收增利超億元。公司煤炭生產(chǎn)采掘機(jī)械化程度達(dá)95%以上，煤化工生產(chǎn)全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，煤炭毛利率連續(xù)多年保持行業(yè)領(lǐng)先水平，氨醇能耗水平進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)行列。截至目前，公司共取得授權(quán)專利總數(shù)205個(gè)，14個(gè)項(xiàng)目通過山西省科技廳、中國煤炭協(xié)會(huì)科技成果鑒定，其中山西省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1個(gè)，三等獎(jiǎng)1個(gè)；中國煤炭協(xié)會(huì)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)7個(gè)�！短m花科技》累計(jì)刊發(fā)科技論文1000余篇，被省部級(jí)以上專業(yè)期刊、核心期刊收錄200余篇。

　　不忘初心 回饋社會(huì)

20年來，蘭花科創(chuàng)始終秉承“誠信創(chuàng)業(yè)、廣惠員工、造福社會(huì)”的企業(yè)宗旨，積極踐行企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，致力實(shí)現(xiàn)股東、職工、客戶、社會(huì)等利益相關(guān)方的和諧共贏發(fā)展。上市至今,公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額152.88億元；截至今年9月，累計(jì)上繳稅金150.29億元，向股東現(xiàn)金分紅31.46億元，向社會(huì)提供上萬個(gè)就業(yè)崗位，職工人均年收入由上市時(shí)不足4000元增至2017年的6.38萬元。

蘭花科創(chuàng)始終把安全環(huán)保置于高于一切，重于一切，壓倒一切的位置，牢固樹立‘安全是搖錢樹、環(huán)保是致富路’發(fā)展理念，全面完善“全維度、廣覆蓋、多層次”全員安全責(zé)任體系，大力實(shí)施安全設(shè)施優(yōu)化升級(jí)改造，持續(xù)強(qiáng)化安全管理，確保全公司安全管理水平始終保持在行業(yè)先進(jìn)水平；著力加強(qiáng)節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)保綜合治理，建立健全環(huán)保管理體制，建立“橫向到邊、縱向到底”的環(huán)保網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)防和監(jiān)督機(jī)制的協(xié)調(diào)配合，確保經(jīng)濟(jì)與生態(tài)文明相互促進(jìn)，相得益彰。

蘭花科創(chuàng)積極響應(yīng)國家精準(zhǔn)扶貧要求，派駐6支駐村工作隊(duì)、選派6名“第一書記”，實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧、健康扶貧、文化扶貧、基礎(chǔ)設(shè)施扶貧，幫扶的8個(gè)貧困村533戶1510口人全面脫貧。熱心社會(huì)公益，累計(jì)投入6000余萬元擔(dān)當(dāng)賑災(zāi)救危、助殘助教助學(xué)責(zé)任，響應(yīng)政府號(hào)召，累計(jì)讓利近2億元為晉城市及地方百姓提供平價(jià)煤、低價(jià)煤補(bǔ)貼供暖，為社會(huì)和諧發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

　　揚(yáng)帆起航 再譜新篇

20年櫛風(fēng)沐雨，砥礪奮進(jìn)。市場形勢(shì)風(fēng)云變幻、起伏跌宕，煤炭行業(yè)從1998年-2001年的跌入低谷，到2002年-2012年的黃金十年；從2013-2015年的再次陷入困境，到2016年至今的恢復(fù)性增長，蘭花科創(chuàng)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)艱辛、走過了激情跨越，駛過了險(xiǎn)灘激流，經(jīng)受住了市場的洗禮考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)健康發(fā)展。

20年穩(wěn)健發(fā)展，茁壯成長。上市至今，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅增長，總資產(chǎn)由9.72億元增至252.24億元，增長25倍，凈資產(chǎn)由5.59億元增至106.60億元，增長18倍；銷售收入由3.14億元增至75.66億元，增長23倍；實(shí)現(xiàn)利潤由0.66億元增至9.3億元，增長13倍。

20年來春華秋實(shí)，碩果累累。蘭花科創(chuàng)以優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績、豐厚的股東回報(bào)和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。公司股票曾先后入選上證50指數(shù)、上證180指數(shù)、滬深300指數(shù)、上證公司治理指數(shù)樣本股，多次榮獲上市公司價(jià)值百強(qiáng)，金牛上市公司百強(qiáng)、中證回報(bào)百強(qiáng)、中國藍(lán)籌上市公司金鼎獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。20年來，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤約110億元，實(shí)施現(xiàn)金分紅16次，分紅總額31.46億元，分紅派息率達(dá)30%。

站在新的歷史起點(diǎn)，面對(duì)新時(shí)代，新挑戰(zhàn)，蘭花科創(chuàng)將以黨的十九大精神為指引，積極踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放共享的發(fā)展理念，繼續(xù)堅(jiān)持“以煤為基、煤化并舉、轉(zhuǎn)型升級(jí)”，加快推進(jìn)“強(qiáng)煤、減肥、擴(kuò)化、發(fā)展新材料”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)、固本強(qiáng)基、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力打造主業(yè)強(qiáng)、質(zhì)量高、效益好的現(xiàn)代化企業(yè)。

站在新的歷史起點(diǎn)，面對(duì)新常態(tài)、新使命，蘭花科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)定位將更為清晰。一是穩(wěn)步提升煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模，持續(xù)鞏固煤炭主業(yè)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升主力礦井開采水平，保持經(jīng)營效益領(lǐng)先水平。加快新建和資源整合礦井項(xiàng)目建設(shè)，力爭2~3年內(nèi)煤炭產(chǎn)量超2000萬噸。二是大力實(shí)施化肥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)力推進(jìn)化肥扭虧增盈。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，淘汰落后裝置，圍繞造氣工藝革新，盤活公司存量資產(chǎn)。三是積極開發(fā)現(xiàn)代煤化工新材料，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。以建設(shè)巴公循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)為抓手，構(gòu)建資源共享、循環(huán)利用的產(chǎn)業(yè)集群，探索開發(fā)現(xiàn)代煤化工新材料產(chǎn)品，加快推進(jìn)公司由傳統(tǒng)煤化工向現(xiàn)代煤化工的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

新起點(diǎn)，新征程，下一個(gè)20年，蘭花科創(chuàng)將奮力書寫新的精彩。